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探讨中小型企业设备润滑管理解决方案

2021-05-23

探讨中小型企业设备润滑管理解决方案

随着中国经济的快速发展和制造业转型升级,企业更加注重高质量、高效率、低成本以获得市场占有率。 旭升近些年辅导过中小企业,从目前状况看转型升级需要更加注重基础工作,例如设备管理。设备是制造企业的命根子,所有的输入条件(原料、工人、工艺等)经过设备才能有输出(产品、安全、质量等)。

探讨中小型企业设备润滑管理解决方案

随着中国经济的快速发展和制造业转型升级,企业更加注重高质量、高效率、低成本以获得市场占有率。

旭升近些年辅导过中小企业,从目前状况看转型升级需要更加注重基础工作,例如设备管理。设备是制造企业的命根子,所有的输入条件(原料、工人、工艺等)经过设备才能有输出(产品、安全、质量等)。笔者针对目前中小企业的设备管理问题归纳以下几点:


1、设备润滑管理理念滞后:

设备是重要固定资产,在产品成本中设备折旧占比较大,因此延长设备使用寿命,减少设备故障可以持续优化成本。但是管理滞后,具体表现如下:

a.设备使用者只管使用但不会管理设备润滑,造成初期的问题不能解决,待到故障后才实施修复,反复多次会降低设备精度。

b.设备维护人员忙于事后故障维护,没有时间去分析故障和做预防性设备维护工作,扮演救火队角色。

c.设备采购者只管采购,对于类似设备之前的维护、故障常发问题不归纳和提出改善,采购回来的新设备同样会发生类似问题。

d.从领导层到员工层他们都认为,设备故障是正常的,备件定期更换是必须的。


2高层领导缺乏对设备管理的关注:
处于高度竞争的市场中领导更加关注质量、价格及交货期等,而设备本质排在靠后的位置,认为这些是基层人员的工作,且不知基层人员也较少关注设备维护管理,长此以往会造成制造能力下降。例如点检表是作为设备日常维护基本,但是实际的状况和科学性如何呢?企业高层管理者很少问津。这样就造成了虚假的设备润滑管理状态,造成制造关键基础工作执行缺失。



3缺乏科学的维护技能和管理体系:

中小企业生产员工流动较大,很多企业培训1天左右就要求员工上岗作业,对于设备维护基本是空白。常见的维护就是用抹布擦设备。以下几个例子:

a.为了减少成本而减少成本,没有系统考虑设备技术需求,随意采购重要零部件,例如某设备密封件由于材质变化导致设备一年期间多次泄漏停机维修。

b.简单的经验主义,不注重科学维护,例如大型压机使用液压油每年更换上百余桶,且经常在夏季出现爆管和压力不足,就是不清楚液压油清洁度和温度可以保证系统安定性。简单处理方法就是换油,换泵,批评员工,并没有针对一个问题进行深入分析和探讨。

c.不了解设备,不懂设备。有的管理人员为了便于管理,追求所谓的可视化,将设备经常油漆或张贴各种各样的要求,但不知道内部丝杆、电磁阀、轴承、气路、油路等部件如何维护。中小企业设备管理更要注重“质”维护。


4专家型的设备维护和改善人员非常缺少:

随着自动化、少人化推进,一个作业者管理多台设备状况逐渐增多,同时之前一人一机的维护方法也不能适用,因为没有那么多的时间了。这样就要注重设备本质维护改善,减少对作业者的依赖性。例如有些设备要点检螺栓紧固状况,因数量多,点检大多靠目视。如果在紧固方式上做出改善,例如互锁、防松剂等改善可以延长点检周期。

设备维护人员很多是从一线的作业者中成长,具备一定的维修能力但是缺乏系统的维护技能,注重修不注重分析问题和寻找彻底根源对策。例如某设备故障反复发生,之后多测确认是冷却水管水垢太厚造成流量减小无法满足冷却需求。

中小企业的设备提升工作是一项强基工作,要管理和技术同时抓。笔者结合近些年工作经历提出以下几点建议仅供参考:

1.策划企业内部中期设备提升活动体制

设备管理提升活动不是运动战,是长期有计划的工作。企业要明确设备管理存在的问题,建立体制性活动规划,高层领导牵头,成立推进工作组(兼职)协调整体工作,要有明确的KPI(关键绩效目标)和KAI(关键工作指标)来引领工作开展。

设备管理提升工作要深入一线,遵守“三现主义”,不能做面子工程,要开展朴实的设备提升工作。设备提升活动的效果不是几个月就能体现的,要扎实基础,防止设备继续劣化。因此活动整个过程要分成若干阶段评价,这样既有短期成就感也可以落实好每个阶段工作。

设备中期计划要有载体,例如开展TPM活动或者可靠性活动等,以此为主干开展工作会更加聚焦。

中期计划定期阶段性小结,针对KPIKAI、活动成果、存在问题等进行分析,提出具体课题和实施措施,必要时进行现场评审促使对策落地。

深圳市旭升奇迹贸易有限公司隶属旭升洋行。旭升拥有30年工业润滑管理解决方案和特种油、工业清洗剂、滤油机销售经验的企业。已为4000多家中外企业提供快速降本提效、提升市场竞争力的方案服务。帮助企业提升利润空间,旭升值得信赖。

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